今年以来，西和中宝公司持续深刻发展安全提升活动，打好素质提升、警示教育尺度化、隐患整改“四张牌”，全面筑牢安全出产防线
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为了强化安全培训，提高职工业务素质，对峙“缺什么，补什么”的准则，积极采取“业务练兵”大局，深刻发展岗位安全培训会，每班对职工仪器操作流程、作业行为规范及安全风险评估等知识把握情况进行随机提问，推进职工业务知识的堆集和沉淀
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注沉警示教育，加强全员安全意识，以深入安全思想教育为沉点，全面发展以反思变乱教训为主的安全警示教育活动
。常态化组织职工旁观积年来矿典型变乱案例，深刻分析变乱原因，汲取变乱教训和防备措施，从内心强化职工安全意识，反思不安全行为，做到上尺度岗干尺度活
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以现场动态查核为主，采取以点带面、全面推动、整体提高的措施，逐步推进安全出产尺度化工作提档升级
。从每一个岗位抓起，规范职工的作业行为，疏导职工上尺度岗、干尺度活
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为加强现场治理，规范作业行为，宽泛发展“查隐患、堵缝隙、反三违”隐患排查整治活动，沉点对作业现场、特殊区域、死角区域进行巡回查抄，实时发现并解除出产过程中存在的安全隐患
。对查出的安全隐患造订整改措施，确定整改尺度，明确整改功夫，落实整改责任，确保隐患整改到位
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