不休丰硕宣教大局和内容，通过组织发展安全操作规程抽考、有限空间警示标识设置、造订《新城金矿安全出产“晨会（班前会）”造度》等方式，以“学”思安、以“讲”促安、以“造”护安，疏导干部职工从宣教中收成更多安全知识和感悟，牢牢把安全记在心上，把责任扛在肩上，把意识落实到具体的工作岗位中。

持续提高安全出产超前预控能力，把可能遇到的风险、问题估计充分，把应对的措施思考周全。持续发展反“三违”活动，抓住关键少数，沉点进攻沉复“三违”和沉点“三违”人群，抓典型“三违”，凸起典型性，做到教育一片，警示一批。同时，狠抓作业面顶助支护治理，严格奉行全断面支护，优化支护工艺，确保顶助支护有效。

树牢“过紧日子”思想，严把设备、资料采购和使用关，严格节造资料使用，强化物资投入管控，将成本用度分化到班组、承包到岗位，压实各级降本促效责任，并对各单元资料使用情况进行跟踪查抄，每周下达资料回收指标，对峙有旧料不用新料、交旧领新造度，扩大资料回收种类，做到“月月有回收、月月有嘉奖”，充分调动职工建旧利废的积极性和自动性，大大提高了物资的回收复用率。

同时，宽泛发展金点子合理化建议征集活动，以“激励+嘉奖”方式，搭平台、建机造，深挖干部职工的聪明才智，为企业高质量发展献良策、解难题。