7月26日下午，集团召开沉点工作专班启动会。集团党委书记、董事长满慎刚参与会议并讲话，集团总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议。

　　会议指出，为进一步贯彻落实集团半年工作会议心灵，推动各项工作落地落实，集团针对具体工作成立10个专班及2个短期攻坚专班；嵘，还宣读了各专班掌管人员组成情况和工作职责情况，并对下步工作提出了明确要求。

　　满慎刚指出，成立沉点工作专班是落实集团半年工作会议心灵的现尝试动，是推动打赢强基固本、争先进位攻坚战的具体行动。各专班要提高意识，统一思想，把专班工作当作一项沉大工作来对待，依照工作职责，明确工作、强化措施、抓好落实、务求实效。针对下步工作，他要求，一是高度器沉、落实人员。各专班组长要切实推广第一责任人职责，把专班工作当作沉中之沉来对待，把专班工作当作优等大事来对待，要从集团领域内遴选精兵强将承担沉任、聚力攻坚，确保早日实现突破。

　　二是明确指标、压实责任。各专班要理清工作思路，明确功夫节点，对峙指标导向，美满工作系统，明确责任、倒排工期、挂图作战，对具体工作一项一项排、一件一件抓，有力推动工作实现大的突破。

　　三是强化调度、两全推动。要对峙周调度造度，加强日常工作分析，实时梳理推动情况，钻研解决存在的问题，反思在思想上沉不器沉、落实上到不到位;各专班间要“比学赶超”，提升工作积极性、自动性，确保各项工作齐头并进。

　　四是强化协同，形成合力。要对峙分工不分居，加强专班之间、人员之间和部门之间、辅导之间的协同，对各项工作要钻研透辟、对路线图要钻研清澈，在工作推动上要高低联动、共同发力。

　　五是强化查核、务求实效。各专班要对峙了局导向，细化职责、细化工作、细化流程，一个问题一个问题的解决、一个瓶颈一个瓶颈的突破，保障实现整年工作工作，集团也将对各专班情况进行严格查核赏罚。