阿尔哈达矿业公司不休细化安全治理，活用“加、减、乘、除”工作法，算好安全帐，确保实现安全出产“双零”指标。

一是安全宣教做“加”法。以“治理零缝隙、操作零失误、安全零变乱”为指标，积极发展立体化、常态化的安全警示教育和安全治理提升活动，使安全第一的思想成为员工共识。通过对“作业规程”“岗位风险描述”“危险源防控”“变乱案例”等内容的灌输进建，为员工思想“加码”，疏导员工“我要安全”的思想意识，不休加强员工安全出产的刻意和信念。

二是隐患排查做“减”法。严格依照“全方位、深档次”要求，组织成立了隐患整改专项幼组，不定期发展安全突击查抄和安全大查抄，精准执行，严格沉点环节管控，做到安全无盲区、排查无死角。

三是技术提升做“乘”法。通过传助带活动、员工专项培训、技术交锋、实训、表出进建等多种蹊径，手把手、面对面进前进建提升，带带头工行列素质的整体提升，全力确保对培训成效高保险、对象全覆盖、沉点交叉结合，使技术培训“乘法效应”进一步显露。

四是幽微环节做“除”法。不休加大各类安全查抄的力度和密度，全力解除安全“幽微点”。对幽微环节发展常态式整治，对峙日常治理与专项治理相结合，对出产现场存在的安全难点和幽微环节进行分析，有效解决“短板”问题，致力做到“硬件”有突破，“软件”有提升。