近日
，玲珑金矿紧盯班组建设“关键点”
，将自主治理思想带进工区、带到班组
，让每名员工明确企业发展动向和幼我工作指标
，为复工达产积储力量。

一是注沉文化建设
，凝聚干事合力。以工区为试点
，通过精益思路再梳理
，创建“安全高效、精益改革”的班组自主治理文化
，利用班前会、集中进建及日常沟通互换等方式
，向员工灌输班组文化
，用文化引领力凝聚职工干事创业的合力。

二是强化思想引领
，筑牢安全防线。通过安身岗位现实
，设计发展了“安全案例各人讲、我为安全敲警钟”为主题的案例警示教育会, 组织班组职工轮流讲述身边的变乱案例
，以身说法、上行下效
，以真实、鲜活的案例勉励各人无论何时都要把安全放在第一位
，做到引以为戒
，警钟长鸣。

三是了了岗位职责
，细化工作分工。定期发展“岗位职责大会商”“岗位履职回头看”等活动
，萦绕“在安全出产中该干什么、该怎么干”发展会商
，确保安全责任落到实处。成立班组、岗位、幼我三级查核系统
，明确工区长、安全员及班组长的安全责任领域
，真正把安全责任和措施落实到每个岗位、每一幼我。