克金成本较预算降低7.3%、总部治理用度同比降低10.05%、盘活资产8.1亿元、“两金”占用同口径较岁首降落10%……一组组数据是山东304am永利集团集团强基固本、苦炼内功、大力推动降本增效路路上留下的一个个足迹，通过有力行动将“成本管控、税务谋划、“两金”压控、资产盘活”四大工作落地见效，强筋健骨、提质增效，用节俭支出的“减法”，换来了企业效益的“加法”，以精益治理筑牢发展根基。

高低同欲  瞄定指标精准发力

2021年，在表部环境严格复杂、行业政策从严从紧的局势下，集团大力执行精益治理、深刻发展降本增效的内涵式发展模式，高低同欲、勠力同心，锚定降本增效年度工作指标持续发力。

建章立造，优化治理。对峙“提升治理、造度先行”的工作思路，下发了《关于发展“聚焦降本增效 实现精益治理”活动的通知》等文件、造度，对峙以问题为导向，着力在大格局中经营、责任落实上细化、查核评价上加压，为降本增效工作急剧、有序推动阐扬了导向性、引领性作用。

压实责任，挂图作战。造订集团、子集团（子公司）、三级企业职责明确、分工明析的降本增效“三位一体”管控系统，拟定“1+4”降本增效工作行动指南及配套工作规划，成立健全到基层、到单元、到项主张沟通机造、责任机造、查核机造，将重要工作指标进一步分化到各子集团（子公司）、企业及车间，形成了20余项具体工作措施，对治理用度、固定成本等六大类、236幼项指标进行了“横向到边、纵向到底”的分化，绘造了527张各具特色的“工作图”。

按时调度，工作关环。成立周调度、月总结分析常态化工作机造，对降本增效阶段性工作实现情况进行梳理总结，协排解决沉点工作推动中遇到的难题和问题。下半年以来，累计召开28次降本增效专班调度会，5次集团层面的降本增效工作推动会和指标预警分析会，进一步明确了工作沉点，推进各项沉点事项和环节有序推动。

精益治理  打好降本增效“组合拳”

泰山不让泥土,故能成其大;河海不择细流,故能就其深。集团于细处着手、在实处发力，萦绕成本用度、税务谋划、“两金”占用、资产盘活，打好降本增效“组合拳”。

摸清家底，全面梳理闲置资产。依照“两全两全、综合利用、分类措置、创新盘活”的总体思路，各专业团队到一线现场发展横到边、纵到底的资产查究，全面摸清家底、彻底把握资产近况。对查究出的集团公司及所属企业闲置、呆滞资产进行有效盘活，资产的高效盘活有效削减了库存占压资金，激活了资产流动性，充分阐扬了资产价值。

规范提升，合理享受政策盈利。紧盯国度及处所优惠政策，对涉税事项进行详细、实时的合理规划。加大科研投入力度，加强关键主题技术攻关，致力发展成为高新技术企业。截至2021年底，集团共有高新技术企业24户。同时，萦绕资源整合、企业并购涉税事宜和买卖结构加大谋划力度，有效降低买卖成本、躲避财税风险。

靶向攻坚，深挖内潜破解难题。从源头上加强“两金”管控，严格信誉治理、严控新增欠款规模，进一步提升“两金”压控的精准性，加大高风险应收账款和存货算帐力度，夯实资产质量，削减资金占用；强化低效无效资产措置变现，加快措置积压存货，强化业务协同，整合平台资源，不休提高资产运营效能。

此表，通过优化内部资产调拨流程、三公用度专项分析、梳理财政分析系统与架构等方式，强化对重要经济指标改观、沉大事项调换等方面的钻研分析，全面反映集团整体经济运行情况，深挖数据背后本原，实时预警有关风险，为经营治理决策提供有益参考。

开源节流  设置绿色发展新标杆

绿水青山就是金山银山。在钻营经济效益的同时，集团对峙绿色发展理想，以“对峙开源节流、合理利用资源、提高经济效益”为启程点，对集团所属22家矿山企业的废石产出、废石销售处置方式、废石治理掌管部门等情况进行调研摸底，进一步规范废石销售治理法子，变废为宝，在创造更多经济效益的同时，为矿山企业优化环境、绿色转型提供助力。

集团所属鑫汇公司在持续推动无尾无废矿山建设的同时，积极与下游优质企业客户合作，加大废石、尾砂等销售力度，真正实现了尾砂零排放，废石全利用，2021年实现销售收入1800余万元，同比增长26%。

蓝图已绘就，奋进正其时！2022年的画卷已经发展，集团将持续把责任扛在肩上，把部署落到实处，打好“铁算盘”，算清“领略账”，集中力量优势、全力攻坚破难，纵深推动提质增效，止住“出血点”，扩大“效益面”，以精益治理促降本，用固本强基保增效，为集团“稳表拓内 创出新高”引发新活力、注入新动能！