岁末岁首，归来庄公司深耕厚植、精准发力，不休提升安全综合治理水平，多措并举确保新一年开好局、起好步
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一是特色宣讲，筑牢思想防线
。没有意识到风险是最大的风险，该公司班子成员、部门掌管人利用班前会、现场会、专业会深刻基层班组，携带职工进建近期安全变乱案例，分析变乱原因并结合当前严格的安全出产局势和现场出产现实，与职工互换谈心，讲局势、话安全，筑牢安全思想根基
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二是隐患排查，补齐短板弱项
。隐患排查是安全出产的“前哨”，该公司针对岁末岁首及元旦春节期间特殊安全出产局势，要求各部门结合现实，创新安全治理模式，以顶板治理、水灾防备、供用电治理、爆破物品治理等为安全防治沉点，通过车间抽查、班组互查、公司辅导带班放哨等方式，全方位严尺度全覆盖加强隐患排查治理，有效防备和坚定遏造各类安全出产变乱，确保安全出产局势持续不变
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三是智能监测，在线守护安全
。智能化是矿井发展的必经之路，该公司超前经营，当真部署，实现了井下重要运输巷路及硐室无线网络敷设，实现出产现场凿岩工、爆破员和技术员等工种的缜密联系、工序协调，提高安全出产效能
。同时对井下“六大系统”自动化刷新，精准调度安全出产，达到了调度全监控、分控管操作、现场保运行的三级管控指标，为2022年元月杰出开局保驾护航
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